El Emprendedor o Emprendedora, también conocido como entrepreneur, se atreve a desarrollar emprendimientos en torno a una oportunidad que han identificado. En este artículo veremos un ejemplo de Análisis FODA de un Emprendedor, con sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
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FODA de un Emprendedor
Todos los emprendedores poseen una serie de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que valen la pena desglosarlas en una Matriz del Análisis FODA, SWOT o DAFO.
Fortalezas |
Debilidades |
Capaz de diseñar, lanzar y poner en funcionamiento un emprendimiento, partiendo de idea innovadora. | Al emprender y decidir trabajar por su cuenta, no gozará los beneficios de un empleo formal. |
Su libertad creativa le permite desarrollar ideas y tomar las decisiones que consideren más convenientes para el proyecto. | Al inicio del proyecto, deberá trabajar más que un empleado formal, sin días libres o vacaciones. Esto se irá normalizando en el camino. |
Tiene una especie de coraza que le permite asumir riesgos, sin estresarse demasiado. Es como si ya se hubiera mentalizado para el reto que ha decidido afrontar. | Les es complicado conseguir financiamiento para su emprendimiento. Suelen iniciar con dinero propio o préstamos de familiares y amigos. |
Los emprendedores modernos suelen aplicar nuevas técnicas, herramientas y métodos a sus emprendimientos. Esto le permite mejorar los métodos de producción e incrementar las ganancias. | Su deseo de emprender puede poner en peligro su estabilidad económica. Es recomendable tomar riesgos calculados para evitar que esto pase. |
Investiga y busca las mejores alternativas para solucionar los problemas que surjan durante el desarrollo del emprendimiento. | Algunas personas deciden emprender porque creen que ganaran dinero con facilidad y sin esfuerzo. Un verdadero emprendedor sabe que es un proceso lento y constante. |
Puede brindar una visión fresca y disruptiva que cambie la forma de hacer negocios. | No sabe cuando descansar. Cuando están poniendo en marcha su proyecto emprendedor se les olvida que el cuerpo necesita recargar energías para continuar. |
Una persona emprendedora puede consolidar emprendimientos con rapidez, con el fin de generar frutos en el corto plazo. | No lanzar un producto mínimo viable (MVP). He visto emprendedores que lanzan productos o servicios a lo grande, sin medir primero si las personas estarán dispuestas a comprarlo. Un producto mínimo viable posee las características básicas para satisfacer a los clientes y te da información valiosa para los futuros cambios que debas aplicar. |
Hoy en día el emprendedor es visto que como alguien capaz de suplir necesidades, generar empleos y mover la economía de una región. En muchos países de Latinoamérica los emprendimientos son los mayores responsables de esto. | Tener gastos fijos innecesarios. Debes iniciar con lo mínimo necesario e ir aumentando los gastos a la medida que lo hacen los ingresos. Tu proyecto te dirá que realmente necesita. |
Al tener el internet como herramienta, los emprendedores tienen un sus manos la mayor fuente de información del mundo. Cualquier habilidad que deseen la pueden aprender gratis en línea; mercadeo, contabilidad, finanzas, emprendimiento, mejora de procesos…
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No emprender porque el emprendimiento no es perfecto aun. He visto proyecto que no salen a la luz porque el emprendedor dice que falta algo, añaden pasos innecesarios para prolongar el lanzamiento. Lo recomendable es comenzar con lo mínimo necesario e ir añadiendo cosas en el camino. |
Oportunidades |
Amenazas |
Aprovechar nichos de mercado específicos que no están siendo cubiertos por los competidores más grandes. | Que el emprendimiento que han comenzado no funcione y deban comenzar de nuevo. |
Que desarrolle un producto o servicio tan innovador que una empresa de mayor decida financiarla o comprarla. Muchos emprendedores han desarrollado proyectos para su posterior venta, y este capital lo utilizan para nuevos negocios. | Que un competidor grande decida hacer una guerra de precios con un emprendedor pequeño. Las empresas ya establecidas cuentan con el capital suficiente para soportar varios meses, los emprendimientos pequeños no. |
Las subvenciones, prestamos a tasa cero y capital no reembolsable que los gobiernos otorgan con el fin de incentivar los emprendimientos. La mayoría de países cuenta con organizaciones estatales que buscan dar un capital semilla a emprendimientos con potencial de desarrollo. Identifica cuál puedes aprovechar.
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No haber calculado los meses de ventas bajas y no generar ingresos significativos durante ese periodo. Debes investigar en cuáles meses los clientes consumen menos los bienes o servicios que pretendes ofrecer y establecer un fondo de emergencia. Otra alternativa es buscar otros productos complementarios. |
Los bancos otorgan financiamiento para emprendimientos y planes de negocio bien estructurados. Por ejemplo; en la República Dominicana muchos bancos cuentan con capital disponible para este fin. | Que exista un percance con el proveedor de materias primas necesarias para la producción de tu negocio. Los japoneses utilizan el método “Justo a Tiempo” para tener en inventarios solo los materiales necesarios para producir y así evitar los desperdicios. También identifica cuáles materias primas serian más difíciles de conseguir. De estos últimos se suele tener un mayor inventario.
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Capacitaciones y asesoramiento gratuito del gobierno para emprendedores. Los gobiernos suelen establecer oficinas cuyo fin es capacitar gratis a los emprendedores. Estas oficinas pueden ayudarte en la formalización, diseño de logo, página web, cursos, lugar para obtener capital, entro otras. | Algún cambio en las leyes del país que dificulten el establecer nuevos emprendimientos o sostener los ya establecidos. Ejemplo; aumento de los impuestos, requisitos adicionales, nuevos impuestos, formalización forzada, entro otros. |
Facilidades para el pago de impuesto, formalización y puesta en marcha para emprendedores. Investiga que facilidades te puede brindar el Estado por formalizarte. | Esto suele pasar mucho en Latinoamérica, que te copien el proyecto y lo pongan justo al lado del tuyo. Aquí la diferenciación será tu mejor arma. Busca una “ventaja injusta”, algo que sea difícil de replicar. Ejemplo; patentes, conocimientos, recetas secretas, entre otras. |
Internet. Estamos en una era en que puedes aprender cualquier cosa internet. Solo debes buscar y tendrás miles de opciones para estudiar gratis en línea.
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Que el único empleado que sabe hacer el trabajo sea contratado por la competencia. Si tienes, por ejemplo, un emprendimiento de comida, busca estandarizar los procesos y recetas. Así no importará quien ejerza la función, tu proyecto seguirá trabajando con la misma calidad. |
Imagen: pixabay.com
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