En esta oportunidad verás el Análisis FODA de Nestlé, una las empresas de alimentos y bebidas más grande del mundo, con presencia en más de 194 países y 339,000 empleados. Este DAFO permitirá analizar, de forma objetiva, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con las que cuenta Nestlé.
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Análisis FODA de Nestlé
La empresa de alimentos y bebidas Nestlé cuenta con una serie de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que valen la pena desglosarlas en una Matriz del Análisis FODA, SWOT o DAFO:
Fortalezas |
Debilidades |
Nestlé es una empresa de comida reconocida y posicionada en el mercado. La marca tiene presencia en más de 194 países. | Posee unos precios más elevados, en comparación con la competencia. |
Sus alimentos y bebidas son reconocidos por su calidad. | No abarca a todos los nichos de mercado potenciales. Los hábitos de consumo de los clientes cambian y es necesario desarrollar alimentos y bebidas que los satisfagan. |
Gran variedad de productos, entre los que incluye: alimentos de bebés, chocolates, agua embotellada, cereales, café y té, helados, lácteos, alimentos para mascotas, entre otros. | Si los proveedores de materias primas fallan, puede retrasarse la producción de la empresa. |
Se mantiene innovando en los productos que ofrece. | Los distintos cambios climáticos (sequías, inundaciones, tormentas, entre otros) afectan su producción, ocasionando pérdidas o disminución en la producción. |
Posee canales de distribución rápidos, seguros y buenos. | La competencia es enorme. Existen muchas empresas de comida dedicadas producir los mismos productos y cada una con precios distintos. |
Sus empleados están alineados con la cultura organizacional de Nestlé | Cada país cuenta con hábitos de consumo únicos y Nestlé necesita adaptarse a estos. |
Alto compromiso social y por el medio ambiente. Un factor de suma importancia en estos días. | Su gran tamaño suele dificultarle adaptarse con rapidez a los cambios del mercado. |
Al ser una marca reconocida, de calidad y que compra en grandes volúmenes, tiene un gran poder de negociación con proveedores y vendedores. | |
Oportunidades |
Amenazas |
Las personas buscan cada vez más productos saludables y naturales. Quieren cuidar su salud y generar el menor impacto posible en la naturaleza. | Aumento del consumo de marcas blancas. En tiempos de crisis, los clientes prefieren comprar productos que cuesten menos y que tengan una calidad similar. |
Aumento en la compra de productos: dietéticos, sin gluten, para diabéticos, sin aditivos agregados, entre otros. | Algunos supermercados, hipermercados o tiendas de descuento venden sus propias marcas blancas a un precio menor. Convirtiéndose sus distribuidor en un posible competidor. |
Al contar con personal capacitado y experimentado, puede abarcar nuevos nichos de mercado, y agregar nuevos alimentos y bebidas. | Un aumento en las materias primas, aumentaría el precio del producto final. |
Posee el capital para iterar, mejorar sus productos y añadir nuevas opciones. | Que ingresen nuevos competidores al mercado de productos alimenticios. |
La importación de alimentos y bebidas similares. | |
Productos sustitutivos, cambios en los hábitos de consumo o las nuevas tendencias alimenticias. |
Imagen: pixabay.com
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