Intraemprendedor o Emprendedor Interno: Qué es, características y ejemplos

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El Intraemprendedor o Intraemprendedora, también conocido como imprendedor, emprendedor corporativo o interno, es aquel empleado que posee una visión empresarial e invierte tiempo para desarrollar ideas innovadoras dentro de la empresa donde presta sus servicios. Los intraemprendedores utilizan procesos abiertos que recogen, moldean, mejoran y canalizan en forma de negocio esas ideas, beneficiándose a ellos mismo y al crecimiento de la empresa.

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Características de un Intraemprendedor

Los intraemprendedores comparten una serie de características que nos permite identificarlos. Las principales características de un intraemprendedor o emprendedores internos son:

  • Dispuestos a darlo todo por hacer crecer el negocio donde prestan sus servicios.
  • Poseen todas las cualidades, ventajas y características de un emprendedor.
  • Son aquellos emprendedores que están presentes dentro de las empresas u organizaciones.
  • Saben detectar nuevas oportunidades de negocio que aporten valor a la compañía.
  • Sienten que son una parte importante del emprendimiento.
  • Se sienten como accionistas del negocio y desean que crezca (síndrome del dueño)
  • Innovadores por naturaleza.
  • Buscan nuevas maneras de hacer las cosas.
  • Aplican la mejora continua.
  • Generadores de ideas.
  • Creen en la capacitación continua.
  • Ayudan a sus compañeros de trabajo.
  • Se enfocan en generar resultados.
  • Asume riesgos para conseguir solucionar problemas.
  • Capaces de calcular los riesgos, evaluar alternativas y decidir.
  • Flexibilidad al cambio.
  • Les incomoda la rigidez y los ambientes extremadamente estructurados.
  • Demandan espacio para trabajar en nuevas ideas.
  • Cuestionan las formas en que se hacen las cosas.
  • Les gusta que sus ideas sean escuchadas.
  • Se sobreponen al fracaso y vuelven a intentarlo.
  • Suele ser el mejor vendedor de la empresa.
  • Pendientes a los errores.
  • Generan nuevas líneas de productos o servicios para la institución.
  • Expertos en reducir los costos de producción e incrementar los ingresos.
  • Irradia energía y motivan al resto de equipo de trabajo a dar lo mejor sí.
  • Capacidad de liderazgo.
  • Saben tomar la iniciativa.

Principales diferencias entre Emprendedor e Intraemprendedor

Aunque el emprendimiento y el intraemprendimiento tienen muchos factores en común, existen algunos aspectos que los diferencia el uno del otro.

Comparación Emprendedor Intra-emprendedor
Procedencia de los fondos Inician con fondos propios, inversores, subvenciones o préstamos. Trabajan con el presupuesto asignado por la empresa o porcentaje por parte de inversores.
Motivación Los motiva crear un nuevo bien o servicios y buscar modelos de negocio con un gran potencial de innovación y disrupción. Se ven motivados por mejorar un producto o servicio existente y cambiar el modelo organizativo de la empresa.
Frontera de riesgo y recompensas El emprendedor, socios e inversiones asumen los posibles riesgos del proyecto. Mientras mayor será el riesgo, mayores posibilidades de recompensas. La empresa asume los riegos del proyecto o cambio a desarrollar. Es probable que el intraemprendedor pueda recibir una mayor o menor remuneración financiera, y en menor medida afecte su carrera.
Disponibilidad de recursos Suelen enfrentarse a una escasez de capital y recursos. Por ejemplo: reclutar talento capacitado o la captación de financiamiento. Sus recursos vienen dados por el presupuesto asignado. Dependerá mucho de las prioridades de los proveedores internos.
Toma de decisiones Es responsabilidad del emprendedor y los socios la toma de decisiones, y cuentan con poco margen de maniobra. Dependerá mucho de su nivel jerárquico. Pueden tener libertad plena para la toma de decisiones o requerir de la autorización de un superior.
Entorno cultural Para un emprendedor, el entorno cultural es relativamente importante porque tiene una relación cercana con el equipo que lo rodea. A medida que crecen los proyectos, se hace necesario adquirir más talento y la diversidad cultural se vuelve más relevante en el desempeño del equipo. Si este aspecto es crucial para los emprendedores, también lo es para los intraemprendedores, especialmente si la empresa es grande y tiene operaciones en varios países. La diversidad, por un lado, enriquece el proceso de innovación interno de una empresa y, por otro, mejora el desempeño de los equipos de trabajo.

Ejemplos de Intraemprendedor o Emprendedor Interno

Ya que hemos visto las principales características del emprendedor interno o intraempreendedor y sabemos como identificarlos, podemos citar más de 5 ejemplos de intraemprendedores más comunes:

Intraemprendedor Intraemprendimiento Descripción
S Young Lee, Hope Chen, Will Chen, Jason May, Ian Flint y Jay Shen Billpoint Antiguo sistema de pagos de Ebay, hasta que se integro PayPal como servicio de transferencia de dinero.
Arthur Fry Post-it Note Arthur Fry es un ex inventor y científico estadounidense. Se le acredita como co-creador del Post-it Note, un artículo de papelería de oficina fabricado por 3M. En la actualidad los productos Post-it se venden en más de 100 países.
Richard Branson Virgin Atlantic Airways Nace a partir de la empresa de discos de Virgin.
Ken Kutaragi PlayStation PlayStation es el nombre de una serie de consolas de videojuegos creadas y desarrolladas por Sony Interactive Entertainment.
James Gosling Lenguaje de programación Java Java es un lenguaje de programación y una plataforma informática que fue comercializada por primera vez en 1995 por Sun Microsystems. Hay muchas aplicaciones y sitios web que no funcionarán, probablemente, a menos que tengan Java instalado, y cada día se generan más. Java es rápido, seguro y fiable.
Google Ads Google Inc. Este sería un buen ejemplo de intraemprendimiento, porque es una expiación en los servicios que ofrece la empresa. Google Ads es un servicio y un programa de la empresa Google que se utiliza para ofrecer publicidad patrocinada a potenciales anunciantes.

Imagen: pixabay.com

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